金石为何不相其他风投机构选择互联网等高精尖的技术前沿产业而选择一个国内新兴制造业品牌呢？美国金石集团中国区总裁敖勇冰在接受记者采访时表示，美国金石集团(MIDAS Holdings, Inc)在中国区的投资业务,主要是为中小企业进行投融资,为国内企业提供在美国证券市场上市服务的业务，同时为国家或地方政府相关项目提供投资。金石挑选“对象”讲究门当户对，其基本要求是：

      1、过去两年营业收入及净利润年平均增长率不低于20％以上财务报表。企业经营不足两年以上的按企业成立后达到一年以上的经营财务报表。

      2、企业过去十二个月的总业务收入在500万美元或实现净利润50万美元以上。对特殊行业及高新技术产业可适当放宽条件。

      3、经过国内会计师审计过的最近两年的资产负债表，损益表及现金流量报表。

      4、企业运营状况优于同行业平均水平。

      敖勇冰认为，随着资本为王的时代结束了，本土机构、境外机构，大家都进来了。目前创投领域的供求关系已悄然发生变化，项目变得非常强势，资本短缺已经走向资本过剩，往往一个好项目，就有10多家基金在谈，你不出手别人就出手了。考察的项目和投资的项目比例一般为1：100，也就是说，考察的100家企业中，平均只能投资一家。因此，相中的好项目的标准：其一是项目在行业中有不错的地位，最好是这个行业的隐形冠军；其二，双方都要有上市的愿望，希望能够得到规范的管理；第三就是优秀的团队，乐邦的团队成熟稳健，富有朝气活力，管理有方，执行力强。从上述几个方面来考察，乐邦电子是一个让我们放心的“优等生”。

      据业内人士分析，2005年中国电压力锅市场的销量为52.2万台，2006年达到120万台，2007年预计达到300万台，2008年预计达到500万台，每年将以65%的增长率稳步上升。目前电压力锅家庭拥有量还不到千分之十，整个行业2006年的产量大约在500万台左右。有专家预计，未来三年我国电压力锅市场至少具有3000万台～5000万台的规模。同时出口数量也在激增。

      乐邦总裁龚志安告诉记者，中国平均每个家庭有5种以上的锅具，锅具众多，功能单一，不仅浪费资源、占用空间、也浪费金钱。“洛贝”就是要给中国人一口“营养锅”，给中国人的健康加把“锁”，就像老福特用“黑色T型车”替代马车，戴尔用直销改写电脑渠道一样，“洛贝”也将发起中国厨房革命，用阿迪锅替代传统的电饭锅、压力锅、电炖锅、焖烧锅，从“战锅时代”进入“大锅崛起”。

      短短二十年，中国家电业走过了发达国家近百年的历程，竞争也从产品竞争、品牌竞争进入了最后的资本竞争与文化竞争。

      家电业拼的是实力，争的速度，如何抓住中国城市化进程，新农村建设过程中留给厨电的商机？在一个细分市场里做深、做透、做长、做强，用中国式营销，打造世界级企业？如何借助资本的力量，把中国独创的“养生家电”——阿迪锅做到世界第一？乐邦董事长张宏志认为，不仅仅是钱的问题，还有人的问题。融资不是因为缺钱，而是想引进外来的管理和服务，将公司带入一个更高、更快的平台。